Konflikt

Mein Coaching zur Kompetenzentwicklung

Mit Blick auf die Corona-Krise coache ich Sie, um die aktuelle krisenbedingte Situation mit Homeoffice & „New Work“, mit gestärkter Resilienz erfolgreich zu meistern und gut für eine Zeit danach vorzubereitet zu sein.

Mein Coaching zur Kompetenzentwicklung hat das Ziel, „Leader-, Soziale- & Persönliche-Kompetenzen“ zügig auszubauen; und damit erfolgreicher zu führen & (zusammen) zu arbeiten. Ganzheitlich beziehen wir Ihre relevanten Anlässe ein, mit Blick auf: Führung, Karriere, Konflikte, Entscheidungen, Change & Diversity. Dazu begleite ich Sie in unserem Coaching, Ihre „Kompetenzen & Skills“ individuell und an Ihren konkreten persönlichen Erfahrungen und Situationen zu stärken.

Corona-Krise als Treiber neuen Arbeitens

Sie sind als Führungskraft oder Mitarbeiter•in seit einiger Zeit in einem krisenbedingten Homeoffice? Dann erleben Sie die Herausforderungen aus „Social Distancing“ in Ihrer täglichen Arbeit.

Das ging für Sie anfangs, oftmals mit ungewohnter räumlicher & persönlicher Distanz und kaum eingespielten neuen menschlichen & digitalen „Prozessen“ in Führung & (Zusammen-)Arbeit einher. Auch wenn sich diese „Prozesse“ heute sicherlich verbessert und weiter eingespielt haben, zeigen zwischenzeitliche Erfahrungen, dass weiterhin große, zu bewältigende Herausforderungen an Führung & (Zusammen-)Arbeit fortbestehen und zu lösen sind.

Wie sich weiter zeigt, wird diese krisenbedingte Situation noch längere Zeit andauern. Wir werden damit kompetent & verantwortlich umgehen müssen, um diese erfolgreich zu meistern und gestärkt daraus weiter zu gehen.

Unsere Herausforderungen aus neuem Arbeiten

Es ist dringlich und wichtig, geforderte „Leader-, Soziale- & Persönliche-Kompetenzen“ möglichst gut zu beherrschen & zu leben. Im Besonderen solche „Kompetenzen“, die auf erfolgreiche Bewältigung einer zügig fortschreitenden „Digitalisierung unserer Arbeit“ und Erfolg in einem heute bereits und zukünftig verstärkt bestehenden „VUKA-Umfeld – volatil, unsicher, komplex, ambivalent“ – einzahlen.

Mit meinen beispielhaften Beschreibungen aus meiner Praxis & Erfahrung, will ich Ihnen Anhaltspunkte, für zügige Verbesserungen & anhaltende positive Veränderungen mit meinem Coaching geben.

Social-Distance – „Führung behalten“

• Gute Führung, mit Bezug auf ein VUKA-Umfeld, zeigt „Stabilität“ in „Werten & Prinzipien“ und kompetenten Entscheidungen; sowie „Agilität“ in einer lagebezogenen Maßnahmenumsetzung. Sie nutzt regelmäßige Kommunikation zur Schaffung von Verständnis & Akzeptanz.
• Gute Führung in überraschenden Situationen, ist nur in Ausnahmen zufällig; diese geht in der Regel auf gut beherrschte „Leader-Kompetenzen“ zurück, mit „agilem & flexiblem“ positiven Führungsverhalten.
• Team stärken, im Sinne: „Together everyone achives more“, statt: „Toll ein anderer machts“ – mittels Nutzung von Online- & Digitalen-Formaten.

Mehr Punkte …

Social-Distance – „Im Team bleiben“

• Durchhaltevermögen durch eigene Achtsamkeit & Willensstärke, im Hinblick auf Belastungen & Probleme und angemessenen Umgang damit stärken, auch wenn „langsam die Luft raus ist“.
• Richtig und rechtzeitig informieren & kommunizieren – z.B. mit Blick auf offene Fragen, Probleme oder Bitte um Mithilfe.
• Sachlich & kollegial sein & bleiben, trotz andauernder räumlicher und persönlicher Distanz.

Mehr Punkte …

Home-Office – „Erfolgreich stemmen“

• Sich heute, auf zukünftige Zeiten, mit mehr gleichzeitigem Homeoffice und Office besser vorzubereiten heißt: Belastungen & Problemen vorzubeugen, die aus ortsbezogen verschiedener Führung & (Zusammen-)Arbeit folgen können.
• Heute Führung im Homeoffice „schleifen lassen“ heißt, diese in Zukunft, auch im Office, kaum zu haben oder schwer zurück zu gewinnen.
• Heutiges Verhalten im Homeoffice, wirkt sich auf zukünftige (Zusammen-)Arbeit, auch im Office aus.

Mehr Punkte …

Online-Coaching

In meinem Online-Coaching soll trotz räumlicher Distanz, eine möglichst große persönliche Nähe & professionelle Arbeitsumgebung geschaffen werden. Dazu nutzen wir Ihnen vertraute & praxisbewährte Online-Meeting-Apps, z.B. Blizz, Teams, Webex, Zoom sowie Video-Chat-Apps, z.B. FaceTime, Skype. Für eine hohe technische Qualität & zuverlässige Verbindung nutze ich „schnelles Internet“. In unsererem Coaching kommen praxisbewährte Arbeitsmittel & –weisen, in digitaler Form zum Einsatz, z.B. „Skill-Blätter“, Whiteboard, etc.

Aufwand

Kostenfreies Vorgespräch

Wir lernen uns gegenseitig kennen und stellen fest, wie wir für ein Coaching zusammenpassen. Wir stellen den Hauptfokus fest und vereinbaren den Umfang des Coachings.

Kurzzeit-Coaching

Empfohlener Umfang von zwei bis fünf Terminen (à zwei Zeitstunden) mit Blick auf die „Corona bedingte Ausnahmesituation“; kurzfristig zur schnellen Entlastung und für zügige Verbesserungen der aktuellen Situation in Führung & (Zusammen-)Arbeit. Erfahrungsgemäß zeigen sich erkennbare Verbesserungen nach drei Terminen. Weitere Termine stärken eine Verstetigung der erreichten Verbesserungen und Ihres Erfolgs.

Honorar

Mein Gesamthonorar hängt vom Auftraggeber – Privatperson oder Unternehmen – und dem gemeinsam im Vorgespräch festgestellten Hauptfokus & vereinbarten Umfang des Coachings ab. Unter Gemeinsam verändern. finden Sie weitere Einzelheiten zu meinem üblichen & bewährten Vorgehen und darauf bezogenen Aufwand.